吾維江湖「十三職技」------九變

　　「軍以戰為主，戰以求勝為目地」，然實戰場之上，軍情萬變瞬息，為人將帥指揮者，自當負作戰成敗之重任，所以，面對突發之情況，在某些情況下，可「君命有所不受」以權宜區處，不拘常規，根據情況，靈活運用，孫子強調要考慮變通的方法，要兼顧利害，有備無患，窮極變通就是。
　
　　要咱解讀「孫子」「九變」兵法，實有「困難」，就算「硬為」解讀，恐也是最難理解的一篇，咱為啥十年軍退？不就是未能領悟「九變」兵法，咱這顆「恐固力」（台語）的腦袋，硬得比「花崗石」還硬，能十年平安軍退，就已算是完美結局了，還要怪誰呢？只怕此篇兵法「只可意會，而無法言傳」，咱就斗膽以「思變」應「九變」，以「不變」應「萬變」啦！
　
　　「退軍之校，豈敢言勇」，吾思如因軍退而能開始「思變」，只要能得其孫子「九變」兵法而成吾維「一變」職技，那也算是「因退得福」之收穫了，豈敢遑論走筆「九變」兵法，辱其「孫子」兵法美名，留後傳世美意。
　
　　愚悟，孫子「九變」兵法，本無一定之規則，亦無特定方向可循，吾已說：此兵法「只可意會，而無法言傳」，吾維俗話一句就是：「見招拆招，順勢而導，以四兩之勢，力搏千斤之益」，經咱職場體悟內化始成吾維「靜變應萬變」之職技，此吾維「一變」職技，著重心法（懂得彎腰是成熟、避免鋒芒秀過頭、放下身段為高手、未到關鍵不出手。），運用巧妙，全靠一心，吾維職場實例甚多，無法言喻，咱以一笑話（這可是咱真實實事）做結尾，能意會的好友，請吸收留用，不以為然的同窗，一笑休之。
　
　　咱任連長時，因「政戰」業務疏失，蒙「營輔」召其營辦公室「訓勉」（時已午夜一點），「營輔」令其咱徹夜「督導」咱「輔座」完成業務，咱，不以為然即以明日尚有「任務」執行為由「拒絕」，但咱附言但書，若咱連「政戰」業務若有缺失，連帶之責算咱一份便是，時與「營輔」意志相左，當時「營輔」直指咱「抗命」要送辦，並破口辱罵咱是條「豬」，人話聽不懂。
　
咱時臨機運用「一變」兵法，曰道：
一、咱「抗命」要送辦很害怕。
二、咱是條「豬」，人話自然聽不懂，但「營輔」您的話，咱可是聽得清清楚楚的。
　
　　講完後，咱轉身就走，只留「營輔」一人臉紅脖子粗，氣得聲稱非送咱法辦不可，隔日，師監察官即刻約談，問其原委，咱也慢條曰道：
一、咱無抗命，也無口出「不遜之言」(咱當時講話不帶髒)，如有請證據明示。
二、「營輔」說咱「抗命」，實過其言，當下咱已建言「政戰」業務處理方式，但與「營輔」意志相左，時咱見「營輔」正值「氣頭」，咱頓時想起「管教互助」，兩方氣頭之下應先隔離，然當時，四下無敢攔之人(都是義務役官兵)，咱只好「自行管教互助」了。
　
　　當然，這稱不上「九變」兵法，只能稱之「巧變」，要是能重來，咱一定會說：咱實無為，無法一心二用，暫且勞煩「營輔」相救，待其明日任務完成後，定登門謝罪，豈不兩好？
　
　　這是咱頓悟最差的兵法（九變），但在現今職場卻用得最多，不然咱哪還有空給大夥，隨手塗鴉這「江湖職技」之八呢？，早就不在當下職場嘍！哈！哈！這是咱吾維江湖「十三職技」之八。