吾維江湖「十三職技」之------用間

　　此篇「用間」兵法是咱領悟最不透澈的兵法之一，但它卻是兵法十三當中最重要的兵法，「老孫」自個兒不都說了用兵最高的指導原則「不戰而屈敵之兵」是為用兵最高藝術，然軍以戰為主，為達求勝之目的，人命犧牲、物資損耗雖是殘酷無情，但實是在所難免，有道：「多算勝；少算不勝」，「多算能少犧牲；少算則不可勝」所以，「用間」始為是十三最高明之兵法，謀蒐情報以達「知彼」目的，消化情報反瞻「知己」優、缺點，掌握優勢，強化劣勢，為將者多「用間」一分，多一分「勝算」，少「用間」一分者，多一分「挫敗」。
　
　　「老孫」的「用間」思維即是「先知」作為，多掌握一分敵情，多勝算一分，咱悟用於職場即是以「成本觀念」出發，內化成「先知」職技，趁主敵（公司）還未清楚咱「真本事」之前，一定要保持「大智若愚」，以「觀察」為「用間」；與次敵（同事）交流，採「階層同流、老二思維」之「用間」。
　
　　以咱為例，憶昔十載前，走馬職場小職之時，在「董座」尚未面召之前，咱即以「沉潛」之姿，「觀察」「用間」，咱公司為典型家族「傳產」企業，公司高層普遍缺乏資訊「管理」認知，「勞」、「資」關係還停留在「員外」與「長工」階段，同事間交流，也是以「師傅傳徒」的方式進行，人為管理氣息濃厚，被傳統經營方式拖著走，咱料準主敵（公司）形勢，即得「先知」結論，隨即歷時一月，暗地展開「公司硬體成本（產能、耗能）之調查」，「用間」察蒐現場硬體設備「現耗」、「實產」現況之「情報」，搞清生產流程來龍去脈，精準分析所得資訊，並加以內化吸收，隨之將內化吸收之「情報」資訊，轉成公司聽得懂地「數據語言」，留存於自個兒「專業智庫」當中，保持待戰而「不戰」，適機出擊勢能「屈敵」。
　
　　時經兩月，咱再順勢推出有別於公司委外廠商所設計的「進銷存」軟體，咱「用間」重點著眼於公司「人性」中之「貪性」，同事「學習」過程之「惰性」，咱藉「免費」之利，誘其公司興趣，「校對」之名，學習「簡單」，補強「管理」，以達鞏固咱家現職地位，姑且不管咱現況心態如何？還在「用間」什麼？公司終究還是採納了咱家吾維「用間」後之作為，現在還在咱職場上奔馳運行，此「吾維職技」只能意會，無法言傳，這是吾維江湖「十三職技」之十三。