吾維江湖「十三職技」之------地形

　　此篇兵法，孫子主要論述於作戰前，將領治軍應知之事項及對特殊地形的作戰要領、敗兵意義，還有將領本身所負之重大責任之細訴。

　　咱愚想，「地形」所形成的自然氣勢是巨大的，是人為不可逆的，若想短時間之內以「人定勝天」的「人微」力量，改變「地形」而利於我方，無疑是「癡人說夢」且是緩不濟急，也是實非高明為將者所為慮採，所以，咱以為「孫子」應是以「人」為基主出發思考，依順「地形」之優、劣勢，安人適所，避害趨利，更進提醒為將用兵者，除重視對「地形」的研究和運用外，更要著重軍旅承平時期的戰務訓練等，這是咱領悟「孫子」的「地形」兵法，咱意稱「天地人三合一」的為將之道。

　　在咱職場裡，咱解讀「地形」就是環境，同事相處關係是「環境」的一種，跟高層相處更是一種「環境」，想要在職場讓高層佩服、受同事敬重，是要下點功夫的，掌握「環境」雖無捷徑但還是有短效方法的，平時，多用眼睛觀察「環境」，遇不熟悉之環境或狀況曖昧不明時，保持「大智若愚」之態勢，柔軟彎腰之身段，顯其「寡言」少用舌頭，多用腦袋「模擬」解決之道，留存心中，快速累積自個兒內在素養，使己胸有筆墨，腹有巾綸，讓自個兒眉宇間，散發出一股自信之氣且無僭越之心的人，讓大夥對您的感覺雖是「寡言少語」但又「高深莫測」，是個讓人安心而不用加以防範的人，時間久了，自然就會形成大夥心中所依靠的「環境」，不可或缺的「地形」。

　　「思想觀念越趨一致，行動越能密切配合」，憶昔，咱初任職場沒多久，受「董座」面召並示下，重塑「公司管理文化」書立「管理規範」的任務，咱即席允諾（因咱知機會來了），依咱既有「黃埔專業」及自個兒的「環境職技」之思維，開始建立公司「人」、「物」的書立「管理規範（SOP）」計畫，咱當愚思，一般咱們所接觸到的「管理」定義，大都是「管人」「理物」，然咱此思卻是背離常規，一反常態，反向思維，咱以為「人」是用「理」的，「物」才是用「管」的，人是「活」的，凡事先行述「理」基層，優先解決底層問題，後而適才安人，置職適所，方收使「人」安於職場，樂在工作之效；物則是「死」的較為單純，掌「管」「物料」首重特性，凡舉「吃電的」、「怕潮的」、「較重的」、「較小的」等特性，賦予特有ID（編號），容置適當之位置，再加上數據資訊電腦化，形成即時控管數據資訊「無紙」辦公室，時而至今，咱之作為仍在職場中運行，書此，咱硬把孫子「地形」兵法，硬坳成「為將之道」，解釋成吾維「環境職技」，不知「孫子」會不會不高興，也不清楚這樣「硬轉」是否行不行得通，哈！哈！大夥沒意見的話，那這就算是咱吾維江湖「十三職技」之十了。