恭送「孫子」戰神歸位

　　孫子兵法，篇章十三，實是一部應用廣泛的鉅著經典，也是歷代帝王將相爭先必讀的治國大著，孫子著其兵法，由著眼於戰前承平時期的戰備整備，走筆到戰時的運籌帷幄，從作戰用兵，到戰後處理，循著他的十三篇思維，從中咱可是得到一個完整而嚴密的兵思結構。
　
　　今咱拜讀完畢，受教於「孫子」，指導咱內化「兵法」，形成吾維江湖「十三職技」，且分享於臉書眾友、大夥參考指教，並對愚吾提點教示，使之文韜更上一階，素養更高一樓，吾維江湖「十三職技」是否受用？對咱自個兒而言確實受用，對大夥不棄之眾好友，實不敢妄下論評，況何大夥之成就均在咱家之上，豈有咱為文抒墨之空間。
　
　　咱斗膽抒文也只是喜歡弄弄筆墨（也只剩僅有之小能），其「思」也是難登廳堂之愚思，只供自個兒疏其愚思愚趣，也是既以成章也就順勢分享大夥，在茶餘飯後上臉書時，解解悶！聊勝於無！不然現在「臉書」之上，到處口誅筆伐，筆戎相見，弄得大夥緊張兮兮，不得心靜安寧，咱雖拜讀的是「兵戎」書卷，但思得內化地是現實生活的吾維職場職技，書墨此文也是咱自個兒的「真人真事」，傷不了大夥的。
　
　　書此，收筆洗硯，合頁「兵法」，置於信手可得之處，另置吾維江湖「十三職技」偏隅案前，提醒自個兒，時時韜光養晦，處處見其「兵法」，讓自個兒充滿能量，凡「做人」都能「不戰」，有理有據，凡「處事」都能「屈敵」，章法合一，力求自個兒在實力的基礎上以智謀取勝，而不是簡單的以力抗衡，這是吾維江湖「十三職技」之結論篇。

吾維江湖「十三職技」之------九地

　　「九地」兵法與前篇「地形」兵法，對愚吾來說實在差異不大，說來慚愧，昔想，「黃埔」軍官養成教育期間，咱算是同窗將門之前，偏隅無名之一卒，終日只知矇混，不思積極進取，僅靠挾「同窗兄弟」之餘勢，狐假虎威，橫行「校方」一隅，僥倖畢業後，順利進入「國防」，得其軍方「軍職」一席，「掐央（台語）」「軍旅」十年，當下能知國境「四地」，海峽諸島，捍守台澎、護衛金馬，能十載平安，已屬「祖上保佑」，能不惑之年尊嚴「退場」已算「兄弟不棄」了，哪有其天分徹底領悟「十三兵法」，熟悉其真正骨髓精要，但不管如何，然其吾維退其「國防」戰場，須面對現實職場，只得重新另悟「孫子」「九地」之說，「孫子」「九地」重作戰地區的分類，對於不同地理形勢，應有不同的用兵要領，其精要是在讓用兵者之思維與軍隊行動能「齊一」及使軍隊隨著用兵者之思維來適應不同地區之作戰，並突顯「兵情主速」、「並敵一向，千里殺將」等問題。

　　愚另之思，咱雖眼看得是「九地」兵法，但讀到地卻是「九地」裡，兵將「思行」齊一的精要，經咱愚悟內化後，然衍生出吾維江湖「情緒職技」，愚以為「九地」用兵要領，非「孫子」想要意表的重點，而是想告訴愚掌控「情緒」更為重要，如咱「十三職技」之------地形所說：「思想觀念越趨一致，行動越能密切配合」，換而言之，誰能親臨現場慰問，就地解決真正需求，去看高層看不見的真實面相，去聽底層內心不敢訴說的真正聲音。

　　吾維呀！「呵聽各眉跳將」（台語），這道理誰不知曉？你以為容易嗎？是呀！說得比唱得好聽，咱要是真在「軍旅」期間，習得此「九地兵法」骨髓精要（情緒掌控），那咱現在可是國防高層嘍！哈！哈！

　　說實現今吾維，不比當年之咱差，歷經多年沉潛磨劍，一直是多用心，少動口，多用腦，少動氣，而今總有些毫善小為的修練在身加持自個兒，現今職場之上，終能安職適所至今，職場同事不敢撼搖；生活之中，同窗好友依舊不棄，情意長流，適時相挺，雖然「軍旅」時期錯過「孫子」「九地」兵法，造成黃金十載，無功無業，但今悟重習兵法衍生出吾維江湖「情緒職技」，堪稱尚未晚矣，雖然覺悟晚了些，總算還能聊表安慰「孫子」書墨「九地」兵法的用心，這是咱現況地吾維江湖「十三職技」之十一。

吾維江湖「十三職技」之------火攻

　　火，燒也，文明之源也，如果運用得當，是可給生命帶來光明，是能給萬物創造幸福生活的，若是使用失當，「祝融」肆虐，輕則損人害己，重則國破家亡，所以，「孫子」早就領悟了「火」威力強大，知道「火」有著劇烈的攻擊力，它有毀滅人力、物力、財力的致命特性，如運用於兵戎之上，可謂是一種速戰速決的代表性戰法，故「孫子」著此兵法是希後世明君賢將者，應慎之又慎，其思在提出「主不可怒而興師，將不可以慍而致戰」的慎戰思想，三國的「陸遜計燒，諸葛百里」、「孔明借風，火燒赤壁」，都是「火攻」的典型。

　　咱對「火」之體悟，「火」者「炎」也，咱愚悟內化成職場「職技」咱稱之為「慎怒」，「慎怒」並非「不怒」而是有效「發怒」，如果「動氣」能使偏鋒之人走回正軌，混沌之事豁然清朗，那這「怒」就該發，反之，如「動氣」而不能改變現況，那除了讓事物變得更糟外，更突顯自己領導無能賠了自個兒形象，在旁人眼裡除了霸道「大老粗」外，似乎也找不到更貼切的形容詞，軍旅期間，尚稱有人幫您撐腰，兄弟幫忙相挺，若在「職場」依舊我行我素，少了吾維這「慎怒」職技，想要在職場立馬一方，恐怕是沒人會「鳥」您吧！，如果您現在真的還在職場，那咱家就真的佩服您啦！

　　舌頭雖然不重，但真的鮮少有人能夠控制它並且運用自如的，現在咱家在這職場上，雖然看不慣的事情還是很多，打咱進入現職職場，即尊「孫子」火攻篇，修練「慎怒」職技，時至今日，雖還有「動氣（大是大非）」之時，但至少已練就「慎思」、「修口」（咱家早已揚棄三字真經，不練五字大法了）之小修為，咱道：「話到舌尖留情三分，容人一尺寬己一丈」，少用舌，多用腦，形顯憨拙，大智若愚，持恆修練「慎怒」，放眼長遠職途。

　　「慎怒」是高明的作為，如果您是頭「獅子」，是無須「獅吼」來證明您是頭「獅子」的，如果任意「獅吼」（發火），要是哪天「喉嚨」（指揮）倒嗓，反而自曝其短，那時別人管您叫「病貓」，那就得不償失嘍！您是「獅子」？還是「病貓」？，問咱是啥嗎？哈！哈！，咱要是真「吼」一聲，怕是非「獅」更非「貓」，而是條江湖人中「龍」(小小臭屁一下)哈！哈！，這是咱家吾維江湖「十三職技」之十

吾維江湖「十三職技」之------地形

　　此篇兵法，孫子主要論述於作戰前，將領治軍應知之事項及對特殊地形的作戰要領、敗兵意義，還有將領本身所負之重大責任之細訴。

　　咱愚想，「地形」所形成的自然氣勢是巨大的，是人為不可逆的，若想短時間之內以「人定勝天」的「人微」力量，改變「地形」而利於我方，無疑是「癡人說夢」且是緩不濟急，也是實非高明為將者所為慮採，所以，咱以為「孫子」應是以「人」為基主出發思考，依順「地形」之優、劣勢，安人適所，避害趨利，更進提醒為將用兵者，除重視對「地形」的研究和運用外，更要著重軍旅承平時期的戰務訓練等，這是咱領悟「孫子」的「地形」兵法，咱意稱「天地人三合一」的為將之道。

　　在咱職場裡，咱解讀「地形」就是環境，同事相處關係是「環境」的一種，跟高層相處更是一種「環境」，想要在職場讓高層佩服、受同事敬重，是要下點功夫的，掌握「環境」雖無捷徑但還是有短效方法的，平時，多用眼睛觀察「環境」，遇不熟悉之環境或狀況曖昧不明時，保持「大智若愚」之態勢，柔軟彎腰之身段，顯其「寡言」少用舌頭，多用腦袋「模擬」解決之道，留存心中，快速累積自個兒內在素養，使己胸有筆墨，腹有巾綸，讓自個兒眉宇間，散發出一股自信之氣且無僭越之心的人，讓大夥對您的感覺雖是「寡言少語」但又「高深莫測」，是個讓人安心而不用加以防範的人，時間久了，自然就會形成大夥心中所依靠的「環境」，不可或缺的「地形」。

　　「思想觀念越趨一致，行動越能密切配合」，憶昔，咱初任職場沒多久，受「董座」面召並示下，重塑「公司管理文化」書立「管理規範」的任務，咱即席允諾（因咱知機會來了），依咱既有「黃埔專業」及自個兒的「環境職技」之思維，開始建立公司「人」、「物」的書立「管理規範（SOP）」計畫，咱當愚思，一般咱們所接觸到的「管理」定義，大都是「管人」「理物」，然咱此思卻是背離常規，一反常態，反向思維，咱以為「人」是用「理」的，「物」才是用「管」的，人是「活」的，凡事先行述「理」基層，優先解決底層問題，後而適才安人，置職適所，方收使「人」安於職場，樂在工作之效；物則是「死」的較為單純，掌「管」「物料」首重特性，凡舉「吃電的」、「怕潮的」、「較重的」、「較小的」等特性，賦予特有ID（編號），容置適當之位置，再加上數據資訊電腦化，形成即時控管數據資訊「無紙」辦公室，時而至今，咱之作為仍在職場中運行，書此，咱硬把孫子「地形」兵法，硬坳成「為將之道」，解釋成吾維「環境職技」，不知「孫子」會不會不高興，也不清楚這樣「硬轉」是否行不行得通，哈！哈！大夥沒意見的話，那這就算是咱吾維江湖「十三職技」之十了。

吾維江湖「十三職技」之------行軍

　　行軍，哈！哈！不會吧！咱可是「草莽步兵」呀！這兩條「鐵桿」之腿，可非浪得虛名，真言「行軍」咱可走多了，現在硬要咱言其這「行軍」實無多大意義，一來，咱已軍退多年，早已不「舞刀弄槍」了，二來，時已「天命」有得也只剩「禿筆鏽刀」，給咱家眾好友們！寫寫茶餘小語，墨墨飯後小文，連絡大夥情感，愉悅大家心情，這篇說實，與咱職場還真不太搭嘎，若真論及孫子「行軍」，咱家眾兄弟哪個不是「孫子」門生，又哪個同窗不是「孫子」化身，哪輪得到咱在這「論行道軍」呀！，吾愚思之孫子「行軍」兵法，重點乃是將行軍與作戰合而為一，著重「令之以文，齊之以武」的治軍思想。
　
　　咱，回思軍旅時期，草莽駑鈍，不懂「行軍」之道，總自以為是，橫行於「軍旅之途」，終經十載，「行軍」違規不斷，時望其未來「軍旅之途」，艱辛險阻，再走下去恐出「大事」，幾番思量，最後決定申請「撤銷軍旅行軍執照」，退出「軍途」。
　
　　然入「職場之道」後，基前車之鑑，咱可痛定思痛，重修孫子「行軍」兵法，而有今之吾維「善慮」職技，咱現「職場途中」，總是「謹言慎行」，不關咱事，決不好奇，自大攪和（不在其位，不謀其政），為了他人之事猛「拉滴賽（台語）」，而影響自個兒的「職場之途」，真有人（同事）求助，也要量力而為，絕不「職技」盡出，到時無法解決問題，反而讓自個兒捲入其中，那還真是救不了別人也傷了自個兒呢！，吾思：人各有路，不盡相同，所遇問題，當然各異，你的「行軍」規則未必高明，所以還是「趕自己的路」要緊。
　
　　咱思了又思，想了又想，孫子「行軍」兵法是想告誡咱，職場之路是漫長的，行軍時，想要平順安穩的走下去而不被排擠，須「謹言慎行」、「寡言慎怒」，養成「善慮」的習慣，行事之前先想一下，語到舌尖須留三分，職場行軍之時，處處留意「企業」眉角（台語），行軍途中注意「交通號誌」，如不小心踩了他人「紅線」，企業「警察（幹部）」就算不開「紅單」，恐怕也得「記點」，最後還要列入職場「黑名單」！那才叫「行百里、半九十」呢！芻蕘之見僅供參考，這是吾維江湖「十三職技」之九。

吾維江湖「十三職技」------九變

　　「軍以戰為主，戰以求勝為目地」，然實戰場之上，軍情萬變瞬息，為人將帥指揮者，自當負作戰成敗之重任，所以，面對突發之情況，在某些情況下，可「君命有所不受」以權宜區處，不拘常規，根據情況，靈活運用，孫子強調要考慮變通的方法，要兼顧利害，有備無患，窮極變通就是。
　
　　要咱解讀「孫子」「九變」兵法，實有「困難」，就算「硬為」解讀，恐也是最難理解的一篇，咱為啥十年軍退？不就是未能領悟「九變」兵法，咱這顆「恐固力」（台語）的腦袋，硬得比「花崗石」還硬，能十年平安軍退，就已算是完美結局了，還要怪誰呢？只怕此篇兵法「只可意會，而無法言傳」，咱就斗膽以「思變」應「九變」，以「不變」應「萬變」啦！
　
　　「退軍之校，豈敢言勇」，吾思如因軍退而能開始「思變」，只要能得其孫子「九變」兵法而成吾維「一變」職技，那也算是「因退得福」之收穫了，豈敢遑論走筆「九變」兵法，辱其「孫子」兵法美名，留後傳世美意。
　
　　愚悟，孫子「九變」兵法，本無一定之規則，亦無特定方向可循，吾已說：此兵法「只可意會，而無法言傳」，吾維俗話一句就是：「見招拆招，順勢而導，以四兩之勢，力搏千斤之益」，經咱職場體悟內化始成吾維「靜變應萬變」之職技，此吾維「一變」職技，著重心法（懂得彎腰是成熟、避免鋒芒秀過頭、放下身段為高手、未到關鍵不出手。），運用巧妙，全靠一心，吾維職場實例甚多，無法言喻，咱以一笑話（這可是咱真實實事）做結尾，能意會的好友，請吸收留用，不以為然的同窗，一笑休之。
　
　　咱任連長時，因「政戰」業務疏失，蒙「營輔」召其營辦公室「訓勉」（時已午夜一點），「營輔」令其咱徹夜「督導」咱「輔座」完成業務，咱，不以為然即以明日尚有「任務」執行為由「拒絕」，但咱附言但書，若咱連「政戰」業務若有缺失，連帶之責算咱一份便是，時與「營輔」意志相左，當時「營輔」直指咱「抗命」要送辦，並破口辱罵咱是條「豬」，人話聽不懂。
　
咱時臨機運用「一變」兵法，曰道：
一、咱「抗命」要送辦很害怕。
二、咱是條「豬」，人話自然聽不懂，但「營輔」您的話，咱可是聽得清清楚楚的。
　
　　講完後，咱轉身就走，只留「營輔」一人臉紅脖子粗，氣得聲稱非送咱法辦不可，隔日，師監察官即刻約談，問其原委，咱也慢條曰道：
一、咱無抗命，也無口出「不遜之言」(咱當時講話不帶髒)，如有請證據明示。
二、「營輔」說咱「抗命」，實過其言，當下咱已建言「政戰」業務處理方式，但與「營輔」意志相左，時咱見「營輔」正值「氣頭」，咱頓時想起「管教互助」，兩方氣頭之下應先隔離，然當時，四下無敢攔之人(都是義務役官兵)，咱只好「自行管教互助」了。
　
　　當然，這稱不上「九變」兵法，只能稱之「巧變」，要是能重來，咱一定會說：咱實無為，無法一心二用，暫且勞煩「營輔」相救，待其明日任務完成後，定登門謝罪，豈不兩好？
　
　　這是咱頓悟最差的兵法（九變），但在現今職場卻用得最多，不然咱哪還有空給大夥，隨手塗鴉這「江湖職技」之八呢？，早就不在當下職場嘍！哈！哈！這是咱吾維江湖「十三職技」之八。

吾維江湖「十三職技」之------軍爭

　　軍爭，是兵法裡的中心章篇，也是兩軍對壘接觸見之生死的篇章，愚認「孫子」是想告誡教示後人，指導掛帥為將用兵者，論兩軍會戰的問題，強調「以智取勝」、「以迂為直」，先敵獲取制勝的條件，取得有利的作戰位置，其思之中心思維，應是這八字「避其銳氣，擊其惰歸」。
　
　　咱所在之職場，尚未到達需要「職爭」的地步，也許是因咱之「職敵」認為愚只是一個年已天命的「老頭兒」，對咱防備之心也就沒那麼明顯，儘管如此，咱仍不敢輕忘「軍爭」兵法之重要性，將孫子先敵主動「軍爭」兵法之思維內化成咱吾維實際「職爭」(競爭力)之職技，以低調大智若愚之姿，持續累積自個兒「職爭」條件，增強吾維「職爭」競爭能力，立職場於不敗，確保職場一席。
　
　　咱思年已有歲，若以「勞力」為競爭力條件，一定是不行的，其生產力定會逐年下降，「職退」之主導權亦會慢慢萎縮，「職退」日之決定權也將慢慢流入有「權」人之手，哪天真發生人為「職退」場面，那才真是「無語問蒼天」呀！
　
　　所以，持續維持職場「職爭」競爭能力是對的，咱當初就是體認以「勞力」為競爭力條件是不夠的，難以維持的，所以，才有以「腦力」代替或輔助「勞力」的想法，來延長職場「生產力」，因此，才有吾維利用公司電腦來分析產能（利潤），耗能（成本）之作為，更利用這「職爭」能力，創造累積更多附加的「職爭」能力，如愚咱進銷存程式的設計，網頁動畫的架設，還有吾維思集的電子書等，都是咱在職所創造的「職爭」能力，雖無法與電腦專業之人相比拚，但在咱職場還算「游刃有餘」，目前為止，還算是「後無來者」的局面，咱想以現在之「職爭」能力，撐到咱預定「職退」之日，應該是沒啥問題吧！哈！哈！
　
　　這是咱有別於「孫子」主動式的「軍爭」兵法，它是吾維另類的隱性「職爭」，吾維江湖「十三職技」之七。

吾維江湖「十三職技」之------兵勢

※孫子曰： 凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也
※故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。

　　憶昔軍旅，笑看黃埔，縱身台澎南北，橫越金馬外島，尤其以戎駐外島最為驕傲，時憶「連長」之職，三度「金門」土疆，捍衛「金西」一隅，據守「古寧」一方，長廊時空再憶，回思記憶猶新，花崗擎天司令，加責訓勉封神（戰場之神），回想軍旅黃金十載「金門」戎駐，當年領兵雖是滿百不足，但捍衛土疆雄心卻是滿分，愚雖稱不上「黃埔猛將」，也非當時「金門司令」加責訓勉的「戰場之神」，但咱仍舊戰兢領兵，誓守寸方疆土，時帶厲兵數十，當領滿百堅甲，各項戰訓科目一樣到位，日夜警衛勤務也不馬虎（凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也），時至現今仍深感驕傲，與有榮焉，「金門」真可算咱「第二故鄉」。

　　環顧咱昔「職場」，僅有「單兵隻身」（弱兵勢）之勢，既無「下屬」可領導，也無「組織」（強兵勢）可成形，但無妨，咱尚有十年「奇思」能遣，十載「字兵」可用，期間，「校長兼撞鐘」，令其咱奇思「猛將」，研習OFFICE軟體（EXCEL）操作（故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。），成果意顯於螢幕之上，領得十名靈活「指兵」，遊走彈跳於鍵盤之間，完成此生首次嘗試「進銷存」之程式設計，形成現今「吾維兵勢」。

※故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。
※故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
　　
沉潛待時數月，咱擇期適機推「勢」，提供「進銷存」作為公司高層「查稽」之用，不思結果竟受「公司」青睞（當然是「免費」的，公司才會採用），「董座」更是驚嘆（因他不懂），在這「吋方」螢幕，動動手指幾下，即可明瞭公司「進銷存」現況、現場運作最新數據，還能定時動態更新，更是對咱「寡目」，不過實說，當時利咱之「勢頭」，還真是愚咱所始料未及的，咱以「不惑之年」還能創造利己「兵勢」，得他人欣賞之機會，連愚自個兒都驚喜難料呢！

　　強者創時機，弱者待機會，愚思回想，公司高層之所以會採用，當然是「免費」誘因成分居多，其實，取之公司，用於公司，理應當然，看似智慧財產損失，但能成為己「勢」也算是值得，咱更想，公司也可能應該是以為咱以「天命之齡」，還能有此「電腦」（兵勢）之能，而另眼觀之吧！（故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。）

　　不管如何，咱雖單兵於職場，但能「在職」小蹲十載有餘而未被稱之「老賊」，也算是「吾維兵勢」在前，勢不可擋（故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。），目前「勢頭」是否會「勢微」？哈！哈！別問了！變不變？不重要！咱沒想那麼遠？再說吧！也許「兵勢」勢微了，咱已退休了吧！如果這另類吾維「兵勢」能為後進留其美談，不也很好，此是吾維「兵勢」之五。

吾維江湖「十三職技」之------軍形

※不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。
※故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。

　　這「軍形之四」可是吾當值一提，多所著墨的「江湖職技」，憶昔初入公司，沒人脈，沒己勢，一切重頭，底層做起，時任一小職（不可勝者，守也。），愚觀察公司運作，已有時日，決利用工作暇餘，企創「吾維」有利形勢（可勝者，攻也。），運用「黃埔作戰分析專業」，結合公司電腦（OFFICE）軟體工具，擬定了一個公司硬體「成本、產能」調查計畫（善戰者，立於不敗之地。），歷時單月，完成各硬體設備耗能（成本）之掌握，產能數據精準計算之調查（而不失敵之敗也。），期間，同事只知咱問東指西，望南探北，像似「無頭之蠅」，東奔西竄，到處遊走，咱不著痕跡（善守者藏於九地之下），報以「憨笑」，回應同事。

※善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上，故能自保而全勝也。
※勝者之戰，若決積水於千仞之溪者，形也。

　　咱伏職兩月，工作如常，遇疑即問，遇解即習，時碰吉日，「董座」召見，咱當下還一時狐疑？不知是否是這裡做錯？還是那裡不對？真是其行忐忑，其心不安，呵！呵！原是「董座」見其咱當初應徵之「履歷」，字顯「陸官…」幾字，好奇之下，召約攀談，請教管理之策，咱見機不可失，乃獻昔墨公司「硬體成本、產能調查計畫」成果，供「董座」参考（善攻者動於九天之上），「董座」與咱相言甚歡，力邀咱為「貼身秘書」，對公司幹部「在職開班」，咱頓喜驚，但心實想，實不想重返軍昔「伴虎」之日，狐假虎威，藉虎之勢，呼之即來，揮之即來，扮豬吃虎，到時有人身感不安，職受危脅，那就不妙了，有道：「人無千面好、花無百日紅」，哪天不小心失其勢頭，那才慘哪？所以，還是留個好印象於「董座」，留給自個兒一點自在空間，才是最好的結局，安穩點兒得好（故能自保而全勝也。），思此，咱也就感謝「董座」抬舉，躬身婉謝了。

※善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

　　常言說得好：「伴君如伴虎」、「小心使得萬年船」，咱深有體會，昔時軍旅，戰兢伴虎，為人作嫁，一晃十載，實話實說真的也夠了，俗話說：「坐擁千座豪宅，每日一室一宿，吃盡海味山珍，也只酸辣苦鹹」，千億金帛或為銀兩萬千，對咱而言，同等「價值」，與其「職場」，強張假面，爾虞我詐，留心「職場」，恐怖平衡，倒不如留其心靈淨土一方，與咱家兄弟同窗，親朋好友，言常真心，煮酒話麻，還較快活。

　　愚憶曾說：「天命之金錢觀，大錢賺不到，小錢懶得賺」，健康重要，其它次之，時憶軍中莞爾一則(台語)：「甲巴吧，困扎詐，給頹頹，單棒尬」，多麼俏皮「職場軍形」順口溜，真是貼切，這就是愚當下「職場態勢」，生活寫照（故能自保而全勝也。），也是吾維「軍形」之四，您覺得如何？不錯吧！

吾維江湖「十三職技」之------謀攻

※夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。
　
※是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
　
　　軍旅期間，總會看到「樹倒猢猻學長弟，禍起蕭牆兄弟間」之情事，咱職場多年，這結黨營私，拉幫結派之情形，自然是不曾少有，然這「職場」當比「軍旅」更為明顯，更是「勢頭」角力的地方，環視咱目前「職場」像「孫子」用兵採（全為上）上策者，當是沒有，現職「幹部」還是用（破下法）下策方式來領導，就算管得一時浪靜風平，人治風險的問題還是會不定時「氣爆」的，這實算不上是啥高明的領導，以智、德服人（不戰而屈人之兵），才是高明的（善之善者也。）做法。
　
※夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
　
　　反思躬己，咱每遇幹部斥責下屬時，總會思索若是咱遇此問題如何解決？有沒有解決問題兼顧下屬顏面尊嚴之方法，咱每次愚想總能思得解決之方法，每這事後茶餘，咱總會寬慰同事，言建「自保」之方，一能廣結善緣，二來檢驗自個兒的「餿主意」是否有效，何樂不為呢！
　
　　有道：「一兼二顧，摸蛤兼洗褲」，利用職場幹部「謀攻」現況，模擬自個兒領導能力，快速「去蕪存菁」吸收新的「謀攻」之法，縮短自個兒「新、舊」思維的差距，愚思，這就是咱現「謀攻」之上策。
　
※故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。
　
　　咱處事之道，一定律（莫非定律）、一哲學（老二哲學）、一原則（不在位、不謀政），也深知「禍從口出」的道裡，與其舌尖上言譏叫囂，不如思尋「損我之矛」，謀攻「他方之盾」，只要對方「示微」，咱們即可笑臉收手，留他石台一階，轉圜空間一隅，就算往後不能成為「朋友」，但也不必替自個兒多製造一個真「敵人」，不是嗎？這話是不是該這麼說的，咱想應該是吧！期望自個兒少用「舌戰」多用「謀攻」呀！哈哈哈……這就是吾維「謀攻」之三

吾維江湖「十三職技」之------謀攻

※夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。
　
※是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
　
　　軍旅期間，總會看到「樹倒猢猻學長弟，禍起蕭牆兄弟間」之情事，咱職場多年，這結黨營私，拉幫結派之情形，自然是不曾少有，然這「職場」當比「軍旅」更為明顯，更是「勢頭」角力的地方，環視咱目前「職場」像「孫子」用兵採（全為上）上策者，當是沒有，現職「幹部」還是用（破下法）下策方式來領導，就算管得一時浪靜風平，人治風險的問題還是會不定時「氣爆」的，這實算不上是啥高明的領導，以智、德服人（不戰而屈人之兵），才是高明的（善之善者也。）做法。
　
※夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
　
　　反思躬己，咱每遇幹部斥責下屬時，總會思索若是咱遇此問題如何解決？有沒有解決問題兼顧下屬顏面尊嚴之方法，咱每次愚想總能思得解決之方法，每這事後茶餘，咱總會寬慰同事，言建「自保」之方，一能廣結善緣，二來檢驗自個兒的「餿主意」是否有效，何樂不為呢！
　
　　有道：「一兼二顧，摸蛤兼洗褲」，利用職場幹部「謀攻」現況，模擬自個兒領導能力，快速「去蕪存菁」吸收新的「謀攻」之法，縮短自個兒「新、舊」思維的差距，愚思，這就是咱現「謀攻」之上策。
　
※故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。
　
　　咱處事之道，一定律（莫非定律）、一哲學（老二哲學）、一原則（不在位、不謀政），也深知「禍從口出」的道裡，與其舌尖上言譏叫囂，不如思尋「損我之矛」，謀攻「他方之盾」，只要對方「示微」，咱們即可笑臉收手，留他石台一階，轉圜空間一隅，就算往後不能成為「朋友」，但也不必替自個兒多製造一個真「敵人」，不是嗎？這話是不是該這麼說的，咱想應該是吧！期望自個兒少用「舌戰」多用「謀攻」呀！哈哈哈……這就是吾維「謀攻」之三。

吾維江湖「十三職技」之------兵勢

吾維江湖「十三職技」之------兵勢

※孫子曰： 凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也
※故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。

　　憶昔軍旅，笑看黃埔，縱身台澎南北，橫越金馬外島，尤其以戎駐外島最為驕傲，時憶「連長」之職，三度「金門」土疆，捍衛「金西」一隅，據守「古寧」一方，長廊時空再憶，回思記憶猶新，花崗擎天司令，加責訓勉封神（戰場之神），回想軍旅黃金十載「金門」戎駐，當年領兵雖是滿百不足，但捍衛土疆雄心卻是滿分，愚雖稱不上「黃埔猛將」，也非當時「金門司令」加責訓勉的「戰場之神」，但咱仍舊戰兢領兵，誓守寸方疆土，時帶厲兵數十，當領滿百堅甲，各項戰訓科目一樣到位，日夜警衛勤務也不馬虎（凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也），時至現今仍深感驕傲，與有榮焉，「金門」真可算咱「第二故鄉」。

　　環顧咱昔「職場」，僅有「單兵隻身」（弱兵勢）之勢，既無「下屬」可領導，也無「組織」（強兵勢）可成形，但無妨，咱尚有十年「奇思」能遣，十載「字兵」可用，期間，「校長兼撞鐘」，令其咱奇思「猛將」，研習OFFICE軟體（EXCEL）操作（故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。），成果意顯於螢幕之上，領得十名靈活「指兵」，遊走彈跳於鍵盤之間，完成此生首次嘗試「進銷存」之程式設計，形成現今「吾維兵勢」。

※故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。
※故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
　　
沉潛待時數月，咱擇期適機推「勢」，提供「進銷存」作為公司高層「查稽」之用，不思結果竟受「公司」青睞（當然是「免費」的，公司才會採用），「董座」更是驚嘆（因他不懂），在這「吋方」螢幕，動動手指幾下，即可明瞭公司「進銷存」現況、現場運作最新數據，還能定時動態更新，更是對咱「寡目」，不過實說，當時利咱之「勢頭」，還真是愚咱所始料未及的，咱以「不惑之年」還能創造利己「兵勢」，得他人欣賞之機會，連愚自個兒都驚喜難料呢！

　　強者創時機，弱者待機會，愚思回想，公司高層之所以會採用，當然是「免費」誘因成分居多，其實，取之公司，用於公司，理應當然，看似智慧財產損失，但能成為己「勢」也算是值得，咱更想，公司也可能應該是以為咱以「天命之齡」，還能有此「電腦」（兵勢）之能，而另眼觀之吧！（故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。）

　　不管如何，咱雖單兵於職場，但能「在職」小蹲十載有餘而未被稱之「老賊」，也算是「吾維兵勢」在前，勢不可擋（故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。），目前「勢頭」是否會「勢微」？哈！哈！別問了！變不變？不重要！咱沒想那麼遠？再說吧！也許「兵勢」勢微了，咱已退休了吧！如果這另類吾維「兵勢」能為後進留其美談，不也很好，此是吾維「兵勢」之五。

吾維江湖「十三職技」之------軍形

吾維江湖「十三職技」之------軍形

※不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。
※故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。

　　這「軍形之四」可是吾當值一提，多所著墨的「江湖職技」，憶昔初入公司，沒人脈，沒己勢，一切重頭，底層做起，時任一小職（不可勝者，守也。），愚觀察公司運作，已有時日，決利用工作暇餘，企創「吾維」有利形勢（可勝者，攻也。），運用「黃埔作戰分析專業」，結合公司電腦（OFFICE）軟體工具，擬定了一個公司硬體「成本、產能」調查計畫（善戰者，立於不敗之地。），歷時單月，完成各硬體設備耗能（成本）之掌握，產能數據精準計算之調查（而不失敵之敗也。），期間，同事只知咱問東指西，望南探北，像似「無頭之蠅」，東奔西竄，到處遊走，咱不著痕跡（善守者藏於九地之下），報以「憨笑」，回應同事。

※善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上，故能自保而全勝也。
※勝者之戰，若決積水於千仞之溪者，形也。

　　咱伏職兩月，工作如常，遇疑即問，遇解即習，時碰吉日，「董座」召見，咱當下還一時狐疑？不知是否是這裡做錯？還是那裡不對？真是其行忐忑，其心不安，呵！呵！原是「董座」見其咱當初應徵之「履歷」，字顯「陸官…」幾字，好奇之下，召約攀談，請教管理之策，咱見機不可失，乃獻昔墨公司「硬體成本、產能調查計畫」成果，供「董座」参考（善攻者動於九天之上），「董座」與咱相言甚歡，力邀咱為「貼身秘書」，對公司幹部「在職開班」，咱頓喜驚，但心實想，實不想重返軍昔「伴虎」之日，狐假虎威，藉虎之勢，呼之即來，揮之即來，扮豬吃虎，到時有人身感不安，職受危脅，那就不妙了，有道：「人無千面好、花無百日紅」，哪天不小心失其勢頭，那才慘哪？所以，還是留個好印象於「董座」，留給自個兒一點自在空間，才是最好的結局，安穩點兒得好（故能自保而全勝也。），思此，咱也就感謝「董座」抬舉，躬身婉謝了。

※善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

　　常言說得好：「伴君如伴虎」、「小心使得萬年船」，咱深有體會，昔時軍旅，戰兢伴虎，為人作嫁，一晃十載，實話實說真的也夠了，俗話說：「坐擁千座豪宅，每日一室一宿，吃盡海味山珍，也只酸辣苦鹹」，千億金帛或為銀兩萬千，對咱而言，同等「價值」，與其「職場」，強張假面，爾虞我詐，留心「職場」，恐怖平衡，倒不如留其心靈淨土一方，與咱家兄弟同窗，親朋好友，言常真心，煮酒話麻，還較快活。

　　愚憶曾說：「天命之金錢觀，大錢賺不到，小錢懶得賺」，健康重要，其它次之，時憶軍中莞爾一則(台語)：「甲巴吧，困扎詐，給頹頹，單棒尬」，多麼俏皮「職場軍形」順口溜，真是貼切，這就是愚當下「職場態勢」，生活寫照（故能自保而全勝也。），也是吾維「軍形」之四，您覺得如何？不錯吧！

吾維江湖「十三職技」之------作戰

※凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
　
※善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
　
　　回思十載，果真依吾維「始計」之思，幸勝競爭，順入職場，謀得立錐生存之地，現實生活得以疏緩，時思，既已順入職場，外必躬詢「行業專業（可用資源）」及「眉角(台語)情報」，內尋掌己優、缺「適職」資源，以完成「保職優勢」之作戰準備，綜合分析結果，決以利用公司電腦（可用資源），研習駕馭「資訊數據」分析（作戰）技能，為最佳行動方案（取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。），這就是當時，咱習電腦資訊處理結合「黃埔專業」的作戰結論，幾載自習，終有小成。
　
※故智將務食於敵，食敵一鐘，當吾二十鐘；忌桿一石，當吾二十石。
　
※故兵貴勝，不貴久。 故知兵之將，民之司命。國家安危之主也。
　
　　愚，無顯赫之家世，也無富可敵國之家產，所擁之資源自然少有，彌足珍貴，咱以為，凡思事必先由外而內思進，掌握利我可用之資源，來創造現有「資源」的附加價值，以四兩之力，搏千斤之益（故智將務食於敵，食敵一鐘，當吾二十鐘；忌桿一石，當吾二十石。），只有像愚「空乏其身」之人，方能體會「巧婦難以無米炊，英雄無用武之所」的窘境，無人可幫的痛苦，有道：「在現實社會裡，靠山山倒，靠水水跑，要想靠人，一戳就倒」，咱友們，切記呀！「靠自己」最好呀！
　
　　咱道：「自悟方有人助，跌倒才有人扶」，在這險惡江湖，五色紅塵當中，想「坐」不敗、「立」不倒，還真是需要有一點看家「好本領」、專業「真本事」的，羽翼未豐，勿顯鋒芒，充實自個兒「作戰」條件，做好萬全作戰準備，咱友們！請記得，平時，「好本領」別使盡，留些餘地容人表現；「真本事」別盡出，為自個兒留條後路（必殺絕技），好讓自個兒「坐」不敗、「立」不倒（故知兵之將，民之司命。國家安危之主也。）。
　
　　唉！又忘了「樹老根多，人怕囉嗦」，咱家兄弟哪個在軍旅的作戰準備不夠周全，是呀！左顧右瞧，唯你吾維，否則，咱兄弟怎都能獲勝「終身領俸」「全功而退」呢？咱在軍旅「作戰準備」也許不足，比不上咱兄弟們，但在江湖之間，咱可是「火力十足」呢！哈哈哈…………此乃吾維「作戰」之二。