※夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。
※是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
軍旅期間，總會看到「樹倒猢猻學長弟，禍起蕭牆兄弟間」之情事，咱職場多年，這結黨營私，拉幫結派之情形，自然是不曾少有，然這「職場」當比「軍旅」更為明顯，更是「勢頭」角力的地方，環視咱目前「職場」像「孫子」用兵採（全為上）上策者，當是沒有，現職「幹部」還是用（破下法）下策方式來領導，就算管得一時浪靜風平，人治風險的問題還是會不定時「氣爆」的，這實算不上是啥高明的領導，以智、德服人（不戰而屈人之兵），才是高明的（善之善者也。）做法。
※夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
反思躬己，咱每遇幹部斥責下屬時，總會思索若是咱遇此問題如何解決？有沒有解決問題兼顧下屬顏面尊嚴之方法，咱每次愚想總能思得解決之方法，每這事後茶餘，咱總會寬慰同事，言建「自保」之方，一能廣結善緣，二來檢驗自個兒的「餿主意」是否有效，何樂不為呢！
有道：「一兼二顧，摸蛤兼洗褲」，利用職場幹部「謀攻」現況，模擬自個兒領導能力，快速「去蕪存菁」吸收新的「謀攻」之法，縮短自個兒「新、舊」思維的差距，愚思，這就是咱現「謀攻」之上策。
※故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。
咱處事之道，一定律（莫非定律）、一哲學（老二哲學）、一原則（不在位、不謀政），也深知「禍從口出」的道裡，與其舌尖上言譏叫囂，不如思尋「損我之矛」，謀攻「他方之盾」，只要對方「示微」，咱們即可笑臉收手，留他石台一階，轉圜空間一隅，就算往後不能成為「朋友」，但也不必替自個兒多製造一個真「敵人」，不是嗎？這話是不是該這麼說的，咱想應該是吧！期望自個兒少用「舌戰」多用「謀攻」呀！哈哈哈……這就是吾維「謀攻」之三。
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